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胸中有丘壑,信手取山川
2018-12-03    瀏覽:

所謂刀不磨要生鏽,人不學要落後,為了提高財務人員的業務能力,更好的提升自己和服務公司, 11月30日-12月1日,在集團十九樓培訓室,集團四十餘位財務人員進行了為期2天的《項目開發全流程成本綜合管控與優化及案例解析》“財智菁英”財務經理特訓營第四期培訓。房地產成本管理專家黃宇宏老師擔任本次培訓講師,為大家帶來了一場專業的解析。



本次內容主要包含三個部分。第一部分為專業知識的講解;第二部分為項目開發全過程演練;第三部分為現場答疑解惑。當黃老師在講解專業知識時候,所有同事都認真聆聽跟著老師講解的思路走,並認真的做好筆記,此外黃老師還列舉了多個典型案例,通過大量數據庫標準化流程的演示,讓大家獨立分析和積極討論,全身心融入模擬場景。通過小組討論匯總意見,各小組分別提出梳理出來的疑問,黃老師都給出了非常專業的解答。



本次培訓課程安排緊湊,內容豐富,講解了房地產企業全成本管理原則和成本組織管理體係、項目全過程成本管理實踐、成本控製、合約規劃與風險等內容,通過黃老師專業的講解讓參加培訓的同事更加熟悉成本管控中各環節的相關性以及重要性。


通過本次培訓,我理解的房地產企業全成本管理就是過程管理,這個過程貫穿項目開發的整個始終,從項目立項到項目實施再到項目管控和項目結項。


這個過程流程冗長並事項繁多,過程相對複雜。但凡事預則立,不預則廢,在立項初期就做好成本規劃方能在後期的項目實施中有條不紊的做好項目實施。


如果項目立項是一場宏觀的戰略規劃,那項目實施過程中需要做到精準的管控就是具體的戰術實施,這個過程中對項目管控人員的要求比較高,管控人員不僅要完全熟悉全成本管理的目標和方向,更要具備必要的管控技能,隻有做到胸中有丘壑,才能做到信手取山川。



集團財務管理中心、審計部、各城市公司財務經理及相關人員通過本次培訓,大家對項目全成本都有了更深層次的認識,隻有不斷的提升美国十次的知識水平,才能更豐富美国十次的業務技能。實時更新成本數據庫、最大限度的做到標準化,才能讓公司更好的實現高周轉、企業價值最大化。



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